Økonomi og status for en sperret produksjonsserie

Følg mengde, kostnad og neste handling for en sperret serie. Hold den utenfor leveringsplanen til beslutningen er registrert i alle berørte systemer.

På denne siden

Skill beslutningen fra registreringen

Produksjonen trenger en status som sperrer disponering, med referanse til saken og ansvarlig funksjon. Økonomi trenger et underlag for hva som er bundet i serien og hvilke utfall som er mulige.

En serie har 100 enheter og intern akkumulert produksjonskostnad på 80 000 kroner. 70 enheter er frigitt, 30 er sperret. Vis 70 og 30 hver for seg i lager- og leveringsgrunnlaget. Den økonomiske vurderingen av de 30 må bygge på den faktiske saken, ikke en automatisk reduksjon fordi statusen heter «sperret».

Følg beslutningen til alle berørte systemer

Utfallet av saken Administrativ oppfølging
Frigivelse Oppdater status med dokumentert beslutning
Omarbeid Egen arbeidsordre og kontroll på ekstra kostnad
Kassasjon Dokumentert mengde og økonomisk behandling
Fortsatt undersøkelse Ansvarlig og neste oppfølgingstidspunkt

Faglig ansvarlig bestemmer beslutningsgrunnlag og godkjenningsprosess. Systemtesten bør vise at en bruker uten rettighet ikke kan gjøre serien disponibel, og at en gammel import ikke reverserer en nyere sperre.

Rapporten skal vise usikkerhet

Gi ledelsen antall, saksreferanse, påløpt ressursbruk og neste steg. Kvalitetsdokumentene kan ligge i sitt fagarkiv, med en kobling fra rapporten og tilgang for dem som behandler saken.

Se tilgangsstyring og omarbeid for å bevare beslutnings- og kostnadssporet.