På denne siden
Beskriv problemet investeringen skal løse
Er målet mer kapasitet, færre feil, bedre leveringssikkerhet eller en ny produktmulighet? Ulike mål trenger ulike bevis. En maskin som går fortere hjelper lite hvis knappheten ligger i innkjøp eller faglig godkjenning.
Lag et sammenlignbart grunnlag for minst to realistiske alternativer. Kjøpspris alene er for smalt: oppstilling, verktøy, opplæring, drift, vedlikehold og innkjøring kan være vesentlige.
| Alternativ | Forutsetning som må prøves |
|---|---|
| Ny maskin | Faktisk bruk og nødvendige støtteressurser |
| Ekstern kapasitet | Pris, leveringstid og kvalitetsoppfølging |
| Forbedret eksisterende løp | Hvilke timer eller feil tiltaket faktisk fjerner |
Skill kontantstrøm fra regnskapskostnad
Betaling for utstyret, finansiering og fremtidige driftsutbetalinger følger ikke nødvendigvis samme tidsløp som regnskapets kostnader. Regnskapsføreren avklarer behandling og dokumentasjon; ledelsen trenger dessuten et forståelig kontantgrunnlag.
Et enkelt styringseksempel kan sammenligne 600 000 kroner i samlet oppstart med en forventet årlig netto forbedring på 150 000. En slik enkel tilbakebetaling er ikke alene en investeringsanalyse. Test lavere volum, senere oppstart og høyere vedlikehold før den brukes i beslutningen.
Be om en praktisk prøve
La leverandøren demonstrere et representativt produkt med realistisk oppsett og avvik. Dokumenter hva som inngår og hva virksomheten må levere selv.
Se flaskehals og kapasitet og anleggsregister for neste steg.