På denne siden
Høy stykkmargin er ikke hele prioriteringen
Hvis én maskin begrenser produksjonen, kan det være nyttig å se internt bidrag per time på den maskinen. Beregningen må ha samme kostnadsdefinisjon for alle ordre og brukes sammen med leveringsforpliktelsene.
Ordre A har 20 000 kroner i bidrag og bruker ti flaskehalstimer. Ordre B har 15 000 og bruker fem. Det gir henholdsvis 2 000 og 3 000 per time i dette forenklede eksemplet. Det betyr ikke at A kan skyves uten konsekvens; avtaler og samlet leveringsløp må vurderes.
Ta med omstilling og avhengigheter
| Spørsmål | Hvorfor det påvirker valget |
|---|---|
| Kreves et nytt oppsett? | Reduserer tilgjengelig kapasitet |
| Er alle materialer klare? | En planlagt jobb kan likevel stoppe |
| Blir neste operasjon overbelastet? | Flaskehalsen kan flytte seg |
| Hva er kundens avtalte frist? | Forskyvning kan koste mer enn beregnet gevinst |
Test tiltaket før investering
Før en ny maskin kjøpes, undersøk om bedre planlegging, færre avbrudd eller mindre omarbeid kan frigjøre tid. En ny maskin løser ikke automatisk manglende materialer eller dårlig ordregrunnlag.
Hold utnyttelsesgrad og lønnsomhet adskilt. Full kalender kan bestå av arbeid som gir svak økonomi. Ledig tid kan være et signal om ordreinngang eller prosessvalg, ikke en grunn til å akseptere enhver pris.
Se maskintimesatsen og investeringsgrunnlag før en større kapasitetsbeslutning.
Før dere kjøper ekstra timer, sammenlign bemanning og underleverandør med det faktiske kapasitetsbehovet.