På denne siden
En full ordrebok betyr ikke nødvendigvis at flere arbeidstimer gir flere leverte varer. Finn først om begrensningen ligger i bemanning, maskin, materialer eller godkjenning. Deretter kan dere sammenligne egen kapasitet og ekstern produksjon på samme ferdige leveranse.
Bruk tilgjengelige produksjonstimer
Et internt regneeksempel har 400 betalte timer i en periode. Etter opplæring, intern klargjøring og andre oppgaver er 300 timer planlagt tilgjengelig på de aktuelle ordrene. Samlet arbeidsgiverkostnad i eksemplet er 160 000 kroner.
| Fordeling | Beregnet kostnad |
|---|---|
| Per betalt time | 160 000 / 400 = 400 kr |
| Per tilgjengelig ordretime | 160 000 / 300 = 533,33 kr |
Bruk virksomhetens samlede arbeidsgiverkostnad i sammenligningen. Hvis bare 240 timer blir tilgjengelige, øker den samme fordelte kostnaden til 666,67 kroner per ordretime.
Sammenlign et definert arbeid
Anta at virksomheten vurderer å sette bort 100 deler. Ekstern pris er 600 kroner per godkjent del. Internt anslås én produktiv time per del, men eget oppsett krever ti timer i tillegg. Med regneeksemplets 533,33 per tilgjengelig time blir den fordelte arbeidskostnaden omtrent 58 667 kroner, før andre kostnader.
Det er nær 60 000 eksternt, men sammenligningen er ikke ferdig. Materialer, maskinbruk, kontroll, transport og avviksarbeid må behandles likt. Avklar også hvem som leverer råvaren. En pris for bare bearbeiding kan ikke sammenlignes direkte med en komplett del.
Skill kapasitet som allerede finnes fra nye utbetalinger
Hvis egne medarbeidere ellers har ledig tid, er en intern fordelingssats ikke nødvendigvis en ekstra kontantkostnad. Hvis dere må kjøpe nye ressurser eller flytte andre lønnsomme ordre, endres beslutningen. Vis derfor både intern ressursbruk og kontantvirkning.
| Situasjon | Hva som bør undersøkes |
|---|---|
| Ledige medarbeidere, knapp maskin | Mer bemanning løser ikke maskinkøen |
| Ledig maskin, mangel på kompetanse | Opplæring og støtte kan begrense første periode |
| Kort topp i behov | Varighet, leverandørtilgjengelighet og oppstartstid |
| Varig økt volum | Stabil etterspørsel, ledelse og nødvendig støttekapasitet |
Før kapasiteten bestilles, bekreft hvilken bemanningsordning og arbeidstid virksomheten kan bruke. Ta med opplæring, ledelse og tilgjengelighet i den praktiske planen.
Ta med kvalitet og overlevering som ressursbruk
En ekstern leveranse kan kreve mer mottakskontroll eller en ny produksjonsprøve. Ny intern bemanning kan kreve veiledning fra de mest erfarne medarbeiderne. Før den tiden på riktig grunnlag; ellers ser den nye kapasiteten bedre ut enn den er.
Bruk en første leveranse for å måle faktisk tidsbruk, godkjent mengde og avvik. Legg resultatet til grunn før mer arbeid flyttes.
Følg opp produktive timer og leverte enheter sammen
Flere registrerte timer er ikke tilstrekkelig bevis på bedre kapasitet. Se ferdige og godkjente enheter, restarbeid og belastningen på neste operasjon. Flaskehalsberegningen hjelper med prioriteringen.
Koble grunnlaget til timeregistrering, lønnskontroll og underleverandørens oppgjør. Tivon kan hjelpe med kostnadssammenligningen og fordelingen på ordrene.