På denne siden
Lagerantall er ikke disponibelt antall
Planleggingen trenger både mengde og status. Vare som venter på kvalitetsbeslutning skal ikke fremstå som klar for levering bare fordi den er fysisk på lager. Statusendringer trenger ansvarlig person, tidspunkt og grunnlag.
En produsent har 1 200 enheter av samme produkt. 700 er frigitt, 300 venter på avklaring og 200 har så kort gjenstående holdbarhet at kundens avtalte mottakskrav ikke oppfylles. En ordre på 900 kan ikke vurderes ut fra totalsaldoen alene.
| Del av lageret | Planleggingsvalg |
|---|---|
| Frigitt og leveringsdyktig | Kan inngå i leveringsløftet |
| Sperret | Holdes utenfor til dokumentert beslutning |
| For kort holdbarhet for kunden | Vurder annen avtalt kanal eller tiltak |
Før rabatt eller annen salgskanal vurderes, bekrefter produksjonsansvarlig at varen kan leveres til den aktuelle kunden. Registrer beslutningen, batchen og eventuell endring i forventet salgsbeløp.
Følg tapet tilbake til årsaken
Registrer om årsaken var for stor serie, forsinket frigivelse, endret kundeordre eller feil prognose. Hvis alt føres som generelt svinn, vil neste produksjonsplan gjenta problemet. Følg gjerne både mengde og beløp; et lite kostnadstap kan binde mye kapasitet.
Lag en ukentlig liste over batcher som nærmer seg virksomhetens egne handlingsgrenser. Avtal hvem som tar beslutningen og hvordan restmengden følges til den er brukt, returnert eller kassert.
Bruk likviditetsplanen før dere øker seriestørrelsen, og telling og differanser når status og fysisk plassering spriker.